今年以来，贵州省烟草专卖局(公司)党组对烟叶生产明确提出“完成任务是能力、守住红线是纪律和规矩”的工作要求，继大力实施品种管控“一号工程”，又把完成任务坚守红线作为“一把手工程”，以此加快推进贵州烟叶“三个转型”，进一步夯实烟叶高质量发展基础。

(资料图)

毕节市金沙县大田乡、白坭村烟农开展田间管理。贵州省烟草专卖局供图

这是一次纪律大考

烟叶稳，则贵州烟草商业稳。这既是多年来经验的凝练，更是贵州烟草商业上下的共识。

坚持以行业“十六字”方针统领各领域工作。这是贵州省烟草专卖局(公司)党组推动高质量发展的鲜明态度。

“十六字”方针落实到烟叶上，就是要稳定烟叶生产，坚决防止大起大落，高质量完成计划生产任务，坚决维护计划的严肃性，体现计划的刚性约束。这既是工作要求，更是纪律规矩。

1月16日，全省烟草商业工作电视电话会对烟叶工作明确提出：“完成任务是能力，守住红线是纪律和规矩。”

立规矩，守底线；转观念，谋发展。

实施完成任务坚守红线“一把手工程”，全面落实以株定亩、插牌定界、点篼核查，全面掌握产情底数，就是要破除惯性思维。过去，少数烟区存在“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”“收多收少，都是老天爷的事情”等观念。看年终总量数据，任务完成了，但产量、质量忽高忽低，计划完成不精准、波动大，烟区间发展不平衡、不稳定。

“烟叶计划是红线，守住红线是最根本的遵循。落实完成任务坚守红线‘一把手工程’，就是要坚决维护烟叶生产计划的严肃性，做到‘心中有数、手中有招’，精准把控烟叶生产。”领会到省局(公司)党组思路，全省上下有了这样的思想认识。

以查摸底，坚守红线，全省各烟区积极转变生产理念，从育苗、起垄、移栽直至采烤、收购全过程加强指导、调控、监督、考核，一锤接着一锤敲，着力稳定烟叶生产。

实施完成任务坚守红线“一把手工程”，贵州省局(公司)坚持“一把手工程”“一把手”抓，狠抓各单位“一把手”的责任考核。坚持目标导向、结果导向，把能否精准完成计划任务作为检验干部能力强弱的具体举措，作为检验各级各单位纪律规矩意识强不强的实际行动，将考核要求结果同主要领导的薪酬、岗位、职务挂钩。

把“一把手工程”落地结果与主要领导的“帽子”“位子”“票子”挂起钩来，贵州省局(公司)动真格、下真功，进一步凝聚了全省上下守住红线纪律规矩的意志和决心。

烟技员深入农耕园片区点兜核查。赵青青摄

这是一次作风大考

实施完成任务坚守红线“一把手工程”，是对全省烟区干部职工的一次作风大考。

省烟草专卖局(公司)党组一声号令，全省上下闻令而动，以务实的作风坚决将省烟草专卖局(公司)党组要求落地落实落细。

从5月初开始，各县级烟区分公司全体干部职工深入片区各块烟地，对今年移栽的烟叶全面开展点蔸核查。

从乌蒙山区腹地，到梵净山脚下，从乌江两岸，到万峰林边，广大干部职工起早摸黑，走遍每一块田块，不少一户，不漏一株。

为了不耽误日常工作，顶着中午炙热的太阳点蔸，冒着突如其来的大雨核查已经成了今年贵州烟叶生产的一道风景，草帽、雨衣、运动鞋裹满泥。

各烟区公司党员干部职工主动靠前，充分发挥先锋模范作用，给自己加量、加任务，有的甚至发动家人一起帮助核查。

伸出被太阳晒得黝黑甚至有些脱皮的胳膊，黔西南州兴仁市烟草专卖局(分公司)党员烟技员梁光辉笑称那是“太阳的亲吻”，“一株一株点，一亩一亩核，力求准确无误。虽然辛苦，但点清楚实栽株数，今年的生产更有了底。”

扎实的工作让广大烟农心里也“有了底”。经过烟草员工的层层核实，广大烟农心里有了一本账，既明确了投入，又明确了收入预期。

“从原来大约估摸地种，到现在实实在在地种、明明白白地收，都算得清清楚楚。下一步就是按照烟技员的指导，认认真真抓好生产管理，期待今年有个好收成。”黔东南州镇远县金堡镇羊满哨村烟农石胜炳说。

5月下旬，贵州省烟草专卖局(公司)抽调机关人员组成4个调研督查组，以“四不两直”方式，对遵义市、六盘水市、毕节市、黔西南州等烟区进行实地调研督查、点蔸核查。

每个调研督查组不打招呼，直插现场，既让基层单位感受到省烟草专卖局(公司)党组实施完成任务坚守红线“一把手工程”的决心，也更为真实掌握第一手资料，为党组决策提供有力参考。

遵义市绥阳县万亩烟地起垄盖膜。贵州省烟草专卖局供图

这是一次能力大考

实施完成任务坚守红线“一把手工程”，是对全省烟区干部职工工作能力的一次大考。

今年，贵州省烟草专卖局(公司)党组锚定烟叶产业高质量发展目标，坚定不移推动贵州烟叶实现由质量向品质转型，由品质向品牌转型，由满足市场向引领市场转型。

实施完成任务坚守红线“一把手工程”，在摸清底数、坚守红线的基础上，坚决推进“三个转型”，是高质量完成今年烟叶生产目标任务的根本途径。

“进入新发展阶段，推进高质量发展，烟叶生产就要切实抛弃以量取胜的旧观念，将发展方向聚焦到品质上来，以品质取胜。因此，我们要深入推进烟叶‘三个转型’，加快烟叶生产现代化建设，实现提质增效，向品质要效益，向品质要贵州烟叶的未来。”对此，全省烟区干部职工有了深刻而统一的认识。

各烟区坚决执行党组决策，压紧压实烟叶生产领导责任，主要领导带头研究部署，督促抓好落实，分管领导深入基层一线，科学制定方案，细化责任分工，想方设法转变烟区党委政府和烟农观念、转变烟草干部职工观念，推进完成任务坚守红线“一把手工程”落到实处。

6月初，大雨滋润了全省部分烟田，一解前期干旱之苦。抢抓生产机遇，在准确掌握底数的基础上，各地烟区综合中长期天气、病虫害预测等因素，科学安排田间管理、结构优化、绿色防控、烘烤准备等工作。

以查促管，以查提质。面对大考，贵州各烟区将更多精力放到提升烟叶生产管理水平上，全面提升标准化、均质化水平，更好地推动技术到位，提高烟叶品质。

“没有品质，就没有市场。我们要将发展理念切实转变到通过自身努力提高质量、提升品质从而赢得市场上来。”毕节市烟草专卖局(公司)局长、经理何轶说。

贵州各烟区坚持固本强基、创新驱动，积极提升设施现代化、种植规模化、服务专业化、作业机械化、管理信息化水平，持续夯实产业发展基础，持续优化现代化生产体系、现代化经营体系、现代化管理体系，不断提高烟叶生产作业效率和质量效益。

与此同时，贵州各烟区贯彻落实省烟草专卖局(公司)党组“走出去”学习部署，深入云南、湖南、福建、四川等主产烟区，以及上海、云南、湖南等卷烟工业企业，汲取先进工作经验，积极将“走出去”学习取得的经验做法运用到实际工作中，进一步对标提升烟叶生产工作水平。

纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。贵州烟区埋头苦干、稳扎稳打，坚定不移做好自己的事情，正在书写烟叶高质量发展新篇章。(吴清海)